二次出走阅文吴文辉与腾讯的七年之痒

　　本报记者 李立 上海报导

　　从当年出走隆重改投腾讯，阅文集团（00772.HK）原联席首席执行官吴文辉和腾讯没有熬过七年之痒。

　　从传言到水到渠成，以吴文辉为中心的阅文集团高层离任半天内落定。

　　4月27日19时，阅文方面向《我国经营报》记者承认，阅文集团宣告办理团队调整，吴文辉、梁晓东，总裁商学松先生等部分高管团队成员“荣退”；腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武先生出任阅文集团CEO。

　　据阅文内部人士向记者泄漏，音讯承认后，两边均对职工宣布内部信，稳定人心，随后召开了近1小时的内部阐明会。“考虑到疫情的影响，会是在线上开的，咱们各安闲工位上观看”。

　　吴文辉及其开创团队、腾讯方面先后就团队调整进行了阐明。“从视频上吴总的心情很正常，但有些跟从吴总多年的老职工其时就哭了。”有阅文内部人士向记者泄漏。

　　从当年出走隆重改投腾讯，再到阅文香港上市，吴文辉团队完美上演了“王子复仇记”，眼下的“荣退”却并非大佬们的理性抑制那么简略，背面更是一个年代的更迭和本钱等待的新故事。

　　二次“出走”

　　“作为开创人，就像看到自己的‘孩子’总算成年了。这一刻，就像许多‘爸爸妈妈’相同，咱们既要陪同‘孩子’一同成长，也要适时地往后退一步，学会甩手，让‘孩子’敞开新的人生进程，”在致职工内部信中，吴文辉这样解说“荣退”。

　　吴文辉在业界颇有威望，他与中心团队的从业史简直便是我国网络文学的开展史。

　　2002年吴文辉团队创建起点中文网，第二年即开端在线收费阅览，探索出了网文商场开端的付费变现形式。2004年隆重网络收买起点中文网，随同隆重文学屡次上市未果，加之对办理理念与价值观的不认同，2013年吴文辉带领中心团队出走隆重。

　　在业界纷纭猜测中，2014年吴文辉出任腾讯文学CEO。随后腾讯以50亿元收买隆重文学，2015年与腾讯文学兼并终究建立“阅文集团”。这一系列改变其时被以为网络文学商场大洗牌。

　　作为职业开创人，吴文辉的江湖位置无可撼动，加之联合的开创团队，大神作家拥簇，转投腾讯的吴文辉彼时握得一手好牌。其时他在承受《我国经营报》记者正常采访时谈到了挑选腾讯的原因，“腾讯给的支撑，资金仅仅榜首推动力，更重要的是一流的途径和亿万级的用户资源。”

　　据记者了解，最初吴文辉挑选腾讯，最开端是和彼时腾讯总裁刘炽平触摸，两边都很垂青网络文学知识产权衍生的动漫、影视、游戏等版权增值价值，在这样的基础上，腾讯其时许诺不给吴文辉太多约束和圈定。

　　在腾讯内部人士看来，从其时全力支撑走到现在的二次“出走”，与吴文辉当年出走隆重天壤之别，吴文辉团队的情绪是协作，两边是在友爱气氛下进行交割。

　　不过在互联网资深分析师郝智伟看来，“吴文辉团队走到今日并不意外，不管当年在隆重仍是并入腾讯，吴文辉团队一直是独立气味很强的团队，信仰我的命我自己做主。”

　　分手原因

　　两边分手原因外界有许多猜测。

　　首战之地则是收费与付费之争。2017年11月，阅文登陆港交所，市值曾一度迫临千亿港元。彼时长时间资金商场的认可也让吴文辉振奋，其时他对记者表明，这阐明网文在大众中收成更多认同感，也代表长时间资金商场对网络文学付费形式的必定。

　　付费阅览的商业形式也成为阅文集团其时重要的营收支撑，据记者整理其招股书显现，来安闲线阅览的收入在营收中占比，2014年最高曾到达97.2%，今后逐年下降，上市之前的2017年上半年占比仍高达84.9%。

　　针对盈利形式过于单一的质疑，吴文辉在上市前在承受记者正常采访时回应，“未来阅文的营收结构会略有改动，但不会特别大”。在他看来，版权费虽会不断上涨，但数量有限，比不上不断胀大的付费阅览人群消费额的增加。

　　不过阅文的高光时间转瞬即逝，2018年开端即遭受免费阅览冲击。趣头条、阿里、爱奇艺等等纷繁入局，包含米读小说、连尚读书、西红柿小说等一批免费阅览渠道鼓起。

　　QuestMobile《我国移动互联网2019半年大陈述》显现，2019年上半年，在MAU超越1000万的阅览渠道中，主打免费的APP超越了五款，MAU超越300万的免费阅览渠道同比增加了160%，在数字阅览商场占比到达了61.9%。

　　2019年头，阅文推出了免费阅览APP“飞读”，手机QQ及QQ浏览器等亦推出了免费阅览频道。吴文辉对免费阅览的情绪也在发作改动，当被问及怎么看待正在兴起的免费形式，吴文辉给出了“未来免费阅览和付费阅览并行”的判别。

　　“作为收费形式的创建者，想让吴文辉转向免费阅览并不简单，”在郝智伟看来，“最底子的原因还在于吴文辉和一大批网文作者、白金作家、大神关系密切，全面转向免费对阅文并不实践。从网文的变现途径看，除了单个的超级大神在经过IP变现，收费仍是大部分作者最直接收入”。

　　不过业内人士以为，“分手”的真实原因首要在于成绩不抱负，用户规划和收入的增加与腾讯的要求有间隔。

　　据阅文年报显现，2019年阅文月活数为2.197亿人，实践从2018年开端阅文月活人数就徜徉在2亿人上下，并未有显着增加；2019年上半年，付费用户数现已从1080万人降至970万人，付费份额也从2018年的5.1%降至4.5%。阅文市值也从上市之后，开端一路跌落，从上市最高迫临千亿港元跌至眼下约372亿港元。

　　对立已久？

　　在多位承受记者正常采访的业内人士看来，腾讯和吴文辉走到这一步并不意外。

　　年报体现的仅仅阅文的危局一角，挨近阅文的人士则和记者说，两边基因不同、做事情的方法不同，走到这一步也在情理之中。

　　早在吴文辉团队开端与腾讯进行整合时，业界就有声响以为融兼并不简单。吴文辉有团队、有资源，也有很稠密的江湖气味，重朋友、讲义气。腾讯则是产品发家的公司，更垂青产品、看数据。

　　在一位挨近吴文辉团队的人士看来，两边协作表面上看一片调和，但仍然各有主意。

　　比方吴文辉团队一直对收费形式有很强的认同感，从前一度只想独自运营这块事务，将IP的全产业链开展交给他人做，这显然是腾讯所不愿意看到的。

　　别的，吴文辉团队方面也感触到了来自腾讯的不信任，据上述人士泄漏，阅文在上市之前，腾讯对团队的首要办理者曾进行过一轮十分具体的尽调。这种动作不免让吴文辉团队感到不安闲。

　　据业内人士回想，两边兼并之初，吴文辉团队自在成长的气味也从前让腾讯感到头疼，比方一贯朴素的吴文辉，不喜欢穿正装，从前腰间挂一串钥匙登台讲演。在面临大规划的媒体采访时，比较内向的吴文辉也会严重，甚至会脸红。

　　大佬的软肋

　　虽然在业界颇有江湖位置，但数位与吴文辉有过近间隔触摸的人士都表明，“吴总没有架子，十分保护部属利益，话不多但思想灵敏。”

　　大佬并非没有软肋。“比方吴文辉团队十分懂网文、拿手运营社区，在作家中有十分高的威信。但假如只懂社区，没有跟从立异与改变，玩社区就仅仅仅玩罢了。”

　　上述挨近吴文辉开创团队的业内人士泄漏，在IP产业链上下游的拓宽上，团队一直体现的很迟疑，缺少与时俱进。

　　2016年年阅文提出“IP共营合伙人准则”,概念和玩法随后用了很多年，一直到2019年仍在提及。“很难幻想在快速立异与迭代的互联网圈子，一个slogan(标语、标语)一用便是许多年”。

　　在腾讯内部人士看来，吴文辉脱离和程武接收对阅文意味着一个新的开端。从程武发布的阅文下一阶段开展趋势看，IP培养晋级、深度整合阅文与腾讯的产品和流量优势，以及免费阅览会是着重的新方向。

　　吴文辉宣布内部信后，程武榜首时间以内部邮件回复吴文辉，谈到曩昔七年一同阅历的点点滴滴。惋惜的是，从前想凭借腾讯甩手一搏的吴文辉没有熬过与腾讯的七年之痒。

　　4月27日深夜，吴文辉发了一条朋友圈，“记住小时候看武侠小说，简直每一个大侠独爱的结局都是退隐山林……我虽不是大侠，也不爱山林，却也有个海滨读书的愿望。”

　　“待惊涛骇浪，我于湖海之畔，扫席以谢诸君，仅仅彼时相待者，有茶、无剑”，吴文辉写道。当晚给吴文辉点赞的许多人中，有他的搭档、同事者，亦有竞争对手。

　　（修改：张靖超 校正：翟军）