自己的水库只能自己建筑

编者按：本文来自微信大众号“伯凡时刻”（ID:bofanstime），作者 伯凡时刻，36氪经授权发布。

1 “水库哲学”是“心灵鸡汤”吗？

日本闻名企业家稻盛和夫在其作品《活法》一书中叙述了自己聆听了松下幸之助讲演的阅历。松下先生在讲演中说到闻名的“水库式运营”：一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，引起洪涝灾害；而继续日晒，水量缺乏会导致河流干枯。所以，树立水库并始终坚持必定的蓄水量，就不会被气候和环境所左右。企业的运营也是相同的道理，在顺境中要为不景气时作好储藏，积储必定的后备力量和危机缓冲，这样就会大大地下降公司的运营危险。

会场中数百名中小企业家开端窃窃私语，不满意的声响像波涛相同传达开来，到处都弥漫着怨言的声响。总算有人站起来，不满地责问：“假设可以进行水库式运营当然是最好的，可是，现实情况大多做不到。所以请您告知咱们怎么样才干建好企业的‘水库’？”

松下先生苦笑了一下，表情中透露出一丝为难与无法。缄默沉静了一瞬间，他解释道：“我也不知道哪种办法合适您，但有必要要有不建水库誓不罢休的决计。”此刻，全场忍俊不禁，简直一切人都对松下先生的答案感到绝望——描绘了一个夸姣的方针，又不告知咱们通往方针的详细途径，你的“水库哲学”大约仅仅一个美观却不有用的“心灵鸡汤”吧？

2 人生是思想所结的果实

稻盛和夫回想到，自己坐在会场的后方，其时也仅仅许多中小企业运营者中籍籍无名的一员。但松下先生的话似乎触发了自己身上酝酿已久的某个开关，他忽然感觉身体像被电流击穿一般遭到巨大的冲击，既茫然若失又惊叹不已——因为这既是他长久以来一直在考虑的问题，也是自己正在苍茫的运营方向。但这一刻他读懂了这句话背面的巨大价值，击碎了一切的苍茫，似乎与松下先生找到了共通的频率，清晰了运营的方向。

被誉为日本“运营之圣”的稻盛和夫

他在书中说，人生是思想所结的果实。“水库哲学”就如同一粒种子在自己运营的蓝图上生根、发芽、开花、成果；也像点着了一个蓄势待发的小火苗，让自己有了激烈的希望，并考虑为了达到方针要怎样去做、支付什么样的价值——哪怕为此肝脑涂地！

大部分人是因为看到所以才会信任，只要少数人因为深信所以才干看到。稻盛和夫以为，假设没有激烈的希望，就会“看不到”办法。事实上，不管是兴办京瓷公司，仍是运营第二电信公司，稻盛和夫终身都在饯别“水库哲学”的运营理念，也的确“看到了”树立水库的办法。他非常重视公司现金流的储藏，并且从不盲目扩张企业规模——这大约便是“水库思想”点着了他的“活法”。

3捷径是什么

其时在场的许多企业主之所以对松下先生的答复感到不满，大约是因为松下先生没有给到他们心心念念的“干货”。试图得到建筑“水库”的“秘籍”，其实是一种寻求“干货”的心思在作怪——它们妄想从松下先生那里取得一种速成的、简略有用的答案，这样便能少走弯路。但其实，捷径或许便是最远的弯路。

重要的认知和真实适用于本身企业的办法绝不是经过他人灌注干货而取得的。他们将松下先生从实践中提炼认知的“修行”当做了一种“修行式文娱”，试图经过一次讲座取得戏剧性作用——这往往是很危险的。表面极度寻求成功的行为其实是为了掩盖心里的懒散；而真实的修行或许正如稻盛和夫一般，心里激起波涛，表面不为所动，在知行合一中螺旋式行进，这大约是建筑“水库”的不二法门。

4各不相同的“水库”

在大自然中，许多动物都有自己树立“水库”的办法。松鼠每到隆冬降临之际，都会囤积很多的坚果。BBC的纪录片《隐秘的王国》傍边从前拍摄到花栗鼠在过冬之前要寻觅100多颗橡果作为粮食储藏，而它们建“水库”的办法则是将坚果塞进自己如口袋一般的腮部，不停地运回窟窿。

熊类在蛰伏前则想尽一切办法很多地进食，将能量转变成脂肪囤积在体内——这都是动物为自己度过严冬树立的“水库”。各种动物建造“水库”的办法千差万别，高效的办法其实是每一个物种用千百万年的演化进程探索出来的最合适的途径。

松下先生所说的“水库”或许仅仅一个笼统的概念，详细到不同的职业和商业模式意义不尽相同，关于常识技能密集型企业，或许是“人才水库”；关于科技产业，或许是“技能水库”或“产品研制水库”；关于批发类的企业，或许是“资金水库”……

总归，每个企业都要在各自的范畴坚持满足的生计弹性，储藏对冲危险的能量。“水库”不只代表着企业的生命力，更是一种可继续发展的战略。每个企业建筑“水库”的方法千差万别，终究的途径只要自己在实践与迭代中才干取得。大约正如陆游所说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。