柳传志与任正非不同在哪里柳传志他比我敢冒险

　　榜首期：柳传志：他是一个改革派，但绝不在改革中做牺牲品

　　第二期：柳传志当年想跳楼？揭秘当年他“要死要活的反抗”

　　来历：央视《对话》

　　作者：宿琪

　　布景介绍：12月18日，联想控股宣告，柳传志卸职公司董事长。一代传奇人物正式退休。

　　2013年央视《对话》栏目从前对时年69岁的柳传志进行深度专访。在这期长达4个小时的专访录制里，柳传志打开心扉，说出了许多不为社会群众所熟知的故事，比方，自己当年从前由于差点孤负中科院重托而想过跳楼，还直言“当老板是一件苦差事”、“每年都要阅历要死要活的反抗”，而在《对话》节目组在现场给柳传志预备的一个惊喜，更是让柳传志泪水涟涟……

　　作为当年这期节目的暗地主创，现任央视《对话》栏目主编的宿琪对这次专访形象深化。当年，为了做好这期节目，宿琪用了长达四个月的时刻进行谋划和拍照，其间仅案牍谋划就用了两个月的时刻。更难能可贵的是，在节目录制前，柳传志很“稀有”地和宿琪沟通了近一个小时。前期详尽的准备带来了分外超卓的节目作用，在现场，柳传志埋悬念、抖包袱，不断掀起高潮，让宿琪和现场观众无不大喊精彩。

　　为了让这期节目更好的留存，宿琪亲自为这期专访撰写了文字版——将专访精华概括成10个经典片段，然后完好、精彩地记载这次极具深度，一同又极富观赏性的专访。

　　故事7：柳传志PK任正非：两位英豪不同之处在哪里？ 31年来，联想或强攻、或迂回，坚定不移。不断挑高自己的方针，专心把想做的事做成。它每走一步都会引发种种猜想，但过后的轨道总让人茅塞顿开。在《对话》四个多小时的谈话中，咱们正真看到了一个又一个联想生长中触目惊心的瞬间。很少有人能拿柳传志和另一位企业家放在一同对标，但柳传志偶然间提就任正非的姓名，却引发了现场观众更深层次的考虑。 和联想相同，华为相同是我国企业中的佼佼者。柳传志能够说是最受媒体追捧的企业家，而任正非却一直在“逃避”媒体的聚光灯，成为最内敛最低沉最奥秘的企业家。做企业家的风格悬殊，做企业的风格也彻底不同。柳总把做企业的感受比作爬山，他以为任正非比他更斗胆，更勇于冒险。柳传志坦言，他带领的联想团队都是步步为营，一件工作要估计透了才开端做。

　　柳传志：“相对我跟任正非先生比，我不如人家的当地便是，任正非比我敢冒险，他的确从技能视点一把敢登上，他是走险峰上来的，他摔下来的时分会很重。我基本上领着部队都是行走50里，安营扎寨，咱们吃饭，接着往上爬山。”

　　在《对话》现场，一位青年创业者田宁向柳传志抛出的一个问题相同印证了柳传志关于自己风格的点评。田宁是浙江青年创业者，1999年买过电脑，办过电脑公司。在2004年的时分他又退出了电脑硬件的工作，由于他发现电脑里头的CPU、硬盘内存，这些产品仍是依靠进口，不是国产技能。他提的问题便是，联想今日作为全球榜首名的IT计算机公司，可是咱们的许多CP内存，仍是靠进口，1994年联想评论的一个决议方案，究竟商场优先仍是技能优先？ 其实这样的一个问题一直是许多人对联想的质疑，也是当年许多技能人员最想不通的问题。。94、95年前后，联想电脑在我国有必定位置的时分，各方面的科学界人士，包含政府也得竭力期望鼓动联想，应该进入到核心技能里面。究竟是据守做PC，仍是大举冒险进入核心技能研制？这个两难的挑选其实也是联想开展史上最经典的战略分叉口。

　　提到这样的一个问题的时分，柳传志眉头都紧锁在了一同，好像陷入了那段纠结的回想。柳传志说他坚决没让大举进入核心技能研制，只要一个原因，便是没钱没底气。当年企业的榜首要务是要活下来。当年联想的储藏还不行人家零钱的1%，假如拿着这点钱全投入搞研制，那便是真的是找死。所以就没敢动。就在柳传志从联想退下来的那一年，那一年企业现金流，大概有30几个亿、40个亿美元左右。柳传志说，你真的决定要投在新的技能领域里面的时分，就要考虑清楚，你投下去今后接连下边怎它要把这事要算了解，你才干够去做。

　　1984年比较闻名的国内的IT公司，全球除了IBM以外，第二、第三大的大概是王安和DEC，这些公司今日都去哪儿了呢，全都没了。柳传志说没了的原因便是他们都想引领潮流，不想走PC的路，没有真实想了解自己的定位。柳传志掌舵的联想确定便是做好我国榜首品牌的PC机，只要这样专心，把全部的出资都放到这个方针里，联想才干一步一步地打败海外那么多电脑品牌，才干成功并购IBM，才干在PC端做到国际的老迈。

　　从一家摸爬滚打的创业公司，到国际榜首品牌，联想三十几年的进程就像我国企业的一本教科书。现在的我国现已深化融入了国际，青壮年时期的联想的愿景又在哪里呢？柳传志用了这样两句话来定位他的了解。一个是以工业报国为己任。一个是做受人敬重、值得信任的公司。 故事8：告知年青人怎样当老板

　　中关村创业一条街，2015年成为媒体追捧的焦点。其实早在2014年，《对话》团队成员就专门来这个当地进行了调研。其时的这条街显得还很杂乱，许多门面还在装饰。咱们造访了创客咖啡馆，和这家咖啡馆的创始人聊着一个又一个风趣的创业故事。

　　正午咱们在一家创业咖啡馆吃了一次共同的午饭：西少爷肉夹馍和3W咖啡。他们都是由几个90后年青人兴办的创业型企业的典型代表。在这条大街上不只弥漫着浓浓的咖啡香味，还有浓浓的创业的气氛。

　　其实，《对话》节目是较早就关注到联想之星的创业方案的。2013年咱们在策划联想控股的节目时，那时分的柳传志最钟情的一件事便是培育年青人，2008年，在联想控股的版块内，就有一个“联想之星”的项目。“联想之星”浅显地了解就像联想的一个大孵化器，他们挑选值得出资的项目，不是单纯做天使出资，而是把创业期间的企业CEO集合起来组成“联想之星”班，进行为期一年多的训练。这些CEO们听的榜首堂课便是柳总给他们上的“企业家是怎么炼成的？”

　　“发现好苗子”是常常挂在柳传志嘴边的一句话，并且用了一个更形象的词叫“鲨鱼苗子”，他期望培育和呵护他们。最早的几年，柳传志是拿出控股公司的几亿元投入到联想之星的训练方案里，在全国惊心挑选“好苗子”，拿出自己的钱来进行一年多的从理论到实践的培育。这真是一件“前人种树，后人乘凉”的有积德行善的功德。

　　咱们的节目中选取了两位小企业家谈了他们的感受。有一位企业家说，上了“联想之星”之后，几乎便是对他人生观价值观的重塑。原先做企业，先是处理温饱，然后从百万挣到上千万，好像仅仅一个数字的迸发和增加，但在企业家精力层面很苍茫，企业家莫非仅仅赚钱的概念吗？企业家本身应该怎样自我定位？

　　在柳传志给他们上的课上，最重要的便是处理了“企业家价值观”的问题。他说，怎么你不肯接受身体和心里的苦楚锻炼，就不要自己当老板，就给他人当工作经理人。但当你创业的时分，就必须确定这是一份苦差事，要毫不勉强，这样在做的时分才没有诉苦。真实尽力了不成没有懊悔，我自己挑选的，这么想事，心境会好，首要第专心境要好。假如真的心境欠好，爽性改行干其他，事先想清楚，不要自己选完事，抱怨谁，这是我当年永久心境好的一个重要原因。

　　从创业开端，就从另一方面代表着你肩上多了许多职责，从小老板到公司董事长再开展到更大的企业，每一个阶段都是企业家生长的进程。当小老板时分，你是为公司几个职工忙乎，企业再大点，你就开端为社会考虑得更多，再到像联想那么大规模的企业，那你就代表我国。每一个阶段面对的问题是不相同的，承当的职责也是不同。

　　在《对话》节目的录制现场，一位叫潘鸿宝的年青企业家献上了这样一首歌：“咱们以火一般的热忱，打败全部困难伤痛，满怀无限期望，为祖国贡献力量，追逐着心中的愿望，踏上了追逐的征途，把愿望变成明灯，照亮了创业的路，创业的心点着了热情，抱负之星震慑了你的心灵，联想的人激起了同一个愿望。”这个歌词便是他参加完联想之星的结业式后，特别有感受，夜里两点钟充满了创意而写成的。这首歌，也代表了许多联想之星的心声。