拉卡拉董事长孙欢然谈柳传志退休我是柳总管理理念的信徒

12月19日音讯，拉卡拉董事长孙欢然在腾讯新闻发帖谈了柳传志退休一事，在他看来，这是我国企业界的一件大事，在自己的人生中也是一件大事。

孙欢然指出：“于国而言，柳总从我国科学院下海创业四十年的前史便是一部我国经济改革开放的前史，也是一部我国非公有制企业鼓起和生长的前史。于我而言，我与柳总的根由从一九九一年起至今已近三十年。”

文中，孙欢然回忆了与柳传志近30年的根由，称“能够讲，没有联想的出资就没有今日的拉卡拉，没有柳总的欣赏和支撑也就没有今日的孙欢然。”

“柳总对我的影响远不止于出资这一件事上，我能够说是联想企业文明坚决的信仰者和践行者，”孙欢然表明，在拉卡拉提出的五行文明，五大中心价值观：务实、前进、立异、协同、共享，其间务实、前进，直接取自联想的中心价值观，五行文明中的运营方法论，更是直接便是柳总提出的办理三要素“建班子、定战略、带队伍”，五行文明中的管事四步法中的“先问意图”、“及时复盘”，更是与联想文明中的“意图性极强”以及“复盘文明”一脉相承。

孙欢然表明，“柳总对我的中心影响有三点：一是靠谱的为人处事风格，二是走正路的运营理念，三是体系的办理思维，让我获益终身。”

以下为孙欢然文章全文：

我是柳总办理理念的信徒

今日联想控股官宣柳总功遂身退 ，这是我国企业界的一件大事，在我的人生中也是一件大事。于国而言，柳总从我国科学院下海创业四十年的前史便是一部我国经济改革开放的前史，也是一部我国非公有制企业鼓起和生长的前史。于我而言，我与柳总的根由从一九九一年起至今已近三十年。

我从小就不是一个追星的人，所以，每次被记者问你的偶像是谁总是有少许为难，由于的确从小到大没有偶像。当然，的确有一些人是我十分十分尊重的，也有一些人是我十分十分认可的，但我既十分尊重又十分认可而且乐意引认为典范效法的人的确十分十分少，柳总是其间第一位，也简直是仅有的一位。

我和柳总的缘分其实蛮深，我最早触摸联想是八十年代晚期，其时我正在北京大学经济办理系读书，每次走过中关村，白石桥路上巨大的联想公司招牌让我形象深化，当然时断时续也听人说起过联想的许多故事。

大学毕业那年联想到北大招人，为总裁室选秘书，从北大选了两个人，一位是政治学系的女生，别的便是读经济办理的我，惋惜的是，毕业时由于北大的某位领导不喜欢我留京，告知系里不给我留京目标，所以我无缘进入联想。现在回想起来，假如那个时候我参加，大约跟宁旻先生一同，比杨元庆和朱立南先生略晚。

由于没有留京目标无法去联想总部，联想的人事部组织我去深圳，由于其时在深圳蛇口联想有一个工业园，告知我等候告诉给我买好票就去深圳签到，那个时候假如我去了，应该是进入朱立南总的麾下。

可是一差二错，深圳联想我也没去成，1991年7月，我正式开端作业，进入了一家民政部部属的集体企业，在公关部担任常务副主任，开端办理团队，可那时的我对企业的运营办理一窍不通，所以我找到了其时和我一同分配到联想总裁室的那位女同学，她其时正在联想办理部，联想办理部正在起草《联想办理纲要》，我请她帮我复印了一本，这一本《联想办理纲要》成为了我学习企业运营办理的启蒙和简直仅有教材，上面被我用各种色彩的笔标示的鳞次栉比，一如预备考试时的教材，能够讲接口、流程等等这些企业运作的基本概念，正是从这一本《联想集团办理纲要》上我学到的。

那个时候，我地点的部分有一位曾经在联想作业过的搭档，茶余酒后常常给咱们讲关于联想、关于柳总的故事，我回忆十分深的包含柳总是怎么发现杨元庆而且支撑和培育元庆生长的，以及柳总怎么注重企划办和公关部，以及柳总的许多观念：例如办企业便是办人，企业有三个圈子，职工圈、股东圈和朋友圈，不能搞混，精干会说真把式、只说不练假把式、只练不说傻把式等等一系列朗朗上口的办理思维给我留下了极端深化的形象。

后来在2004年，我兴办拉卡拉找联想出资（现在的君联本钱）融资时，我把这一本收藏十几年了的现已翻过很多遍标示得鳞次栉比的《联想办理纲要》送给了柳总。

1993年，我参加兴办了一家广告公司，简直第一个客户便是联想的微机事业部，记住其时正逢联想电脑的第十万台下线，咱们帮联想策划了一个活动，把第十万台电脑送给陈景润先生，还召开了隆重的新闻发布会，这次协作，也是我和元庆相识的开端。

1995年，咱们与《北京青年报》一同兴办了我国第一份群众媒体的电脑周刊，作为电脑周刊的首席修改人，我开设了一个栏目《与老板对话》，而且采访了柳总，那是我与柳总面对面触摸的开端，那次采访，柳总的睿智、和蔼以及对企业运营办理深化的了解进一步给我留下了十分深化的形象。

采访柳总之后，又在各种场合遇到过几回，渐渐熟悉起来，乃至1999年我宣告脱离自己参加兴办的商务通时，联想还约请我加盟，惋惜由于种种原因又坐失良机。

与柳总更深化的触摸是2004年年末，由于兴办拉卡拉，和联想出资（君联本钱）洽谈融资，朱立南总组织我和柳总再次碰头，柳总说出资便是投人，看好我，并在联想出资的投委会上投下了自己决定性的一票。

从那以后，先是联想出资（君联本钱），后是联想控股成了拉卡拉坚决、继续的出资人，而且在拉卡拉还很微小和亏本之时，就破格让拉卡拉运用“联想控股成员企业”这一称谓，在拉卡拉资金最为困难之时，柳总和朱总又特批向拉卡拉供给告贷，据我所知，这是联想控股前史上仅有的两次向另一个企业供给告贷支撑的事例之一……

后边的故事我们都很清楚了，在联想控股，尤其是柳总、朱总的大力支撑下，拉卡拉一步一步开展成为今日这样一个综合性的金融科技集团，能够讲，没有联想的出资就没有今日的拉卡拉，没有柳总的欣赏和支撑也就没有今日的孙欢然。

柳总对我的影响远不止于出资这一件事上，我能够说是联想企业文明坚决的信仰者和践行者，我在拉卡拉提出的五行文明，五大中心价值观：务实、前进、立异、协同、共享，其间务实、前进，直接取自联想的中心价值观，五行文明中的运营方法论，更是直接便是柳总提出的办理三要素“建班子、定战略、带队伍”，五行文明中的管事四步法中的“先问意图”、“及时复盘”，更是与联想文明中的“意图性极强”以及“复盘文明”一脉相承。

某种程度上，我自认为是柳总办理思维的信徒，是联想文明的自觉传承者，当然取得联想出资后，我有了更多机会与柳总在日常日子中触摸，柳总的言行对我进一步产生了深化的影响，坚持按时、说到做到等谨慎的情绪渐渐也成为我的标签，能够讲，我的每一个前进都有深深的以柳总为典范的影子，在此柳总荣退之际，饮水思源，自我复盘柳总对我的中心影响有三点：一是靠谱的为人处事风格，二是走正路的运营理念，三是体系的办理思维，让我获益终身。在未来的日子里，祝福联想在宁旻兄、李蓬总的领导下，坚持联想文明，渐渐的变好。