中国联通继续深入开展常态化双向交流厚实推动总部机关化问题专项整改

飞象网讯 近来，国务院国资委印发了《关于中心企业展开“总部机关化问题”专项整改作业的告诉》，安排举行相关视频作业会议，对中心企业展开进行发动布置。中国联通分外的注重，坚持要想根本上改变“总部机关化”，有必要从人员思维下手，从观念知道改起的准则，继续深化展开常态化双向沟通作业。

本年9月，为进一步加大沟通力度、提高沟通效果，集团印发了《关于进一步做好总部人员到底层沟通挂职作业的告诉》,在聚集要点沟通集体、分类建立沟通基地、合理确认沟通期限、沟通期人性化办理方面提出了愈加标准详尽的要求，将双向沟通作业正式推入常态化、标准化、准则化、标准化的轨道上。中国联通双向沟通准则自2016年施行以来，合计安排总部与底层职工双向沟通7个批次，500名职工在沟通实践中得到训练与生长，其间，160名总部干部深化一线，在底层吃劲岗位、重要岗位挑重担、增身手、提才能，不仅为一线送上了“资料”，还从底层取回了“真经”；340名底层主干来到总部各部分，提高站位、拓展视界，吹来了“务实之风”，带回了“参考之资”。

常态化双向沟通经过多年沉积与不断优化，已成为中国联通在推动混合所有制变革、施行聚集战略、加速互联网化转型过程中，培养办理人才与青年主干的重要途径，一起又在推动总部去机关化、去行政化，进一步整治形式主义官僚主义方面发挥出明显活跃效果。

双向沟通在援藏援疆和贫困村等艰苦区域发挥出治边稳藏、扶贫攻坚的荣耀效果。中国联通坚决贯彻落实习近平总书记关于治边稳藏重要战略思维和党中心治疆战略和西藏作业决议计划布置，向对口援助区域派出援藏援疆干部合计25人次，内部人才援藏援疆57人次，一起继续遴派优秀干部职工赴河北贫困村展开扶贫作业，推动精准扶贫，为民就事。双向沟通促进总部沟通干部在偏僻落后区域奉献才智，带动帮扶当地事务展开。总部赴底层沟通职工可以运用集团优势活跃和谐资源、引入先进省分阅历，为当地展开带来新的思路、翻开作业形势，削减阻力和弯路。自2017年起，总部共有7名职工先后奔赴青海分公司中心岗位，在改变运营形势、提高根底办理方面发挥了杰出效果。双向沟通为职工供给在详细场景处理详细问题，提高专业才能的时机，推动方针完善落地。奔赴一线的160名总部职工可以实在了解和发现底层面对的问题，搜集主张定见完善集团相关事务方针，提高方针规划合理性和落地有效性。例如，总部每年均遴派三级司理和主干援助雄安新区别公司建造，在党建结对、方针落地、准则完善、网络建造和立异事务展开等方面供给了有力支撑。在互联网化转型和市场化变革先发区域深化事务，让立异创业活力竞相爆发。双向沟通以来，30余名应届高校毕业生及青年职工分批次赴中国联通深圳腾讯协作运营中心、杭州阿里运营中心等事务展开前沿区域学习立异事务流程与产品营销方针。一起，遴派中心部分三级司理赴大数据、云公司等立异范畴单位展开沟通作业，在与互联网公司协作和事务训练中发挥青年职工的立异创业活力。双向沟通可以不断继续优化总部干部部队结构，增强干部作业活力。双向沟通作业落地后，总部选拔任用的三级司理中具有底层阅历人员占到91%，其间，有18名优秀职工经过双向沟通从底层一线单位直接选拔至三级司理岗位。而且，自2018年进一步强化了底层阅历在干部选拔运用中的刚性要求，从本源上杜绝了“出了家门进校门，出了校门进衙门”的“三门”干部的呈现。

方位决议认识，渠道建立视野。在集团总部任职，思路往往更为微观和理想化；在分子公司任职，思路则倾向微观一起更为实践。作为一个全面展开的干部，一方面要了解展开趋势，另一方面更要了解实在的状况。中国联通将继续以双向沟通作业为抓手，厚实推动“总部机关化”问题专项整改，建造一支既有高度政治站位，又具有活力活力的总部干部职工部队。

编 辑：章芳