21亿美元收买Fitbit可穿戴这块蛋糕谷歌吃的下吗?

（原标题：21亿美元收买Fitbit，可穿戴这块蛋糕谷歌吃的下吗？）

昨日，谷歌宣告以21亿美元的价格收买了Fitbit的运动追寻业务，这将使这家查找巨子可以在快速增加的智能手表和可穿戴设备业务上与苹果打开比赛，此举也将推动传说中的Pixel Watch变为实践。

谷歌史上规划最大的一次收买

这家让谷歌斥巨资收买的Fitbit建立于2007年。

该公司的收买价为每股7.35美元，较Fitbit本周早些时分因收买传言而停牌前的股价溢价70%以上。

可是，这一价格仅仅该公司2015年上市时市值的一小部分。Fitbit开端定价为每股20美元，在初次揭露发行后的几周内飙升至50多美元。但近年来，苹果、三星和我国小米等规划更大的竞赛对手对Fitbit构成了冲击。本年8月，该集团股价跌至2.85美元的低点。

这笔买卖是谷歌自5年前以30亿美元收买Home Tech Business Nest以来最大的一笔收买买卖，因而有必要得到股东和监管组织的同意，尤其是在怎么处理Fitbit用户数据方面。Fitbit公司宣称，自己在全球有2800万活泼用户，其健身追寻器为运用一系列可穿戴设备监控他们活动、睡觉和训练的用户存储方位和身体健康数据。

Fitbit表明，自己不会出售客户的个人数据，并许诺健康数据不会被谷歌广告所运用。

自2014年以来，谷歌就现已推出了自己的健康追寻服务，名为Google Fit，但它一向依靠Fossil和Tag Heuer等第三方来出产与安卓兼容的智能手表。

谷歌担任设备和服务的高档副总裁Rick Osterloh在一篇宣告这项买卖的博客中表明，Fitbit是一个前锋，但谷歌可以“协助推动可穿戴设备的立异，开发产品，谋福全球更多的用户”。

可穿戴设备商场正在迅速增加。上星期，在最新的季度财报中，苹果发布其“可穿戴设备”部分（包含手表）的年销售额增加超越50%。这家iPhone制造商在三个月内的可穿戴设备总销售额为65亿英镑。

这笔买卖将扩展谷歌的消费产品规划，这些产品现已包含了智能手机、耳机、智能扬声器和笔记本电脑。

Osterloh写道，谷歌不会乱用Fitbit用户的个人数据：“咱们永久不会向任何人出售个人信息。Fitbit健康和健康数据也不会用于谷歌广告。咱们将为Fitbit用户供给检查、移动或删去其数据的挑选。”

名为“收买”，实为“数据盗取”？

本周早些时分，在有报导泄漏买卖正在敲定之际，英国工党致信英国竞赛监管组织，呼吁阻挠这场大规划收买。英国掌管数字、文明、媒体和体育的内阁大臣Tom Watson称这笔买卖是“攫取数据”。

他说：“假如这次收买持续进行，谷歌可以把握咱们怎么睡觉、何时举动、吃什么、呼吸和心跳的信息这些数据再灵敏不过了，可是……一切这些信息都可以用于微定位、广告和行为调整，这对顾客的危险是巨大的。”

Watson还写信给信息专员Elizabeth Denham，表达了对兼并数据方面的忧虑，并要求她的办公室评价这是否会引发隐私问题。

Fitbit坚称，用户的数据在新东家手中是安全的。它在一份声明中说：“顾客的信赖对Fitbit至关重要。从第一天起，严厉的隐私和安全原则就成为了Fitbit企业文明的一部分，这一点不会改动。Fitbit也将持续让用户控制自己的数据，并将对所搜集的数据及其原因坚持通明。”

该买卖估计将于2020年完结，但仍需取得股东和监管组织的同意。

Fitbit联合创始人兼首席执行官James Park表明：“谷歌是推动咱们任务的抱负合作伙伴。有了谷歌的资源和全球渠道，Fitbit将可以加快可穿戴设备范畴的立异，更快地扩展规划，让每个人都能更方便地享用健康。我对未来的全部感到无比振奋。”

谷歌为什么要收买Fitbit？

事实上，人们很简略把这个想得太多。我在上星期二的时分也进行了这种过度考虑，其时收买还仅仅一个流言。一般人们认同的逻辑是：谷歌在可穿戴设备方面有一个严峻的缝隙，并且它还无法找寻到自己的出路，所以它经过购买Fitbit，来找寻自己的解决方法时很适宜的，究竟Fitbit是契合这一要求的仅有一家乐意卖的公司。

简而言之，谷歌期望打造自己的智能手表和健身手环硬件，而Fitbit能协助他们更快完结这一方针。

工作很简略，但其实也不是那么简略。谷歌收买Fitbit是为了支撑Wear OS的许多问题吗？Fitbit能供给Wear OS真实需求的功用吗？这些杂乱的问题你可以想破脑筋，但终究的事实是，谷歌仍是不得不这样做。但从短期来看，我以为谷歌的理由确实是它所说的：硬件主管Rick Osterloh期望可以在谷歌的硬件部分内出产可穿戴设备，因而他以21亿美元为自己买下了一家可穿戴设备硬件公司。

趁便提一句：谷歌最近以4000万美元收买Fossil的买卖，终究并没有进入谷歌的硬件视界中，而是交给了Hiroshi Lockheimer。他不只运转Android操作体系，还运转了Chrome OS和其他十几款软件产品。

和一切科技巨子相同，谷歌收买了许多公司。但与其他科技巨子不同的是，谷歌曾有过几回高调的收买失利阅历。事实上，Rick Osterloh自己在前期的紊乱中也受到了直接的损伤：谷歌收买了摩托罗拉，浪费了它所具有的每一个时机，最终把整个业务都交给了联想。Osterloh曾是摩托罗拉的总裁，阅历了那个紊乱的时期，但几年之后他回来了，开端领导谷歌新建立的一致硬件部分。

所以Osterloh对谷歌在一次大型消费电子产品收买中的失误一目了然，这或许便是谷歌在2017年收买了HTC的团队，工作好像发展得如此顺畅的原因。从外部看，这个团队正在全速前进。这个团队彻底掌控着广受好评的Pixel 3A，现在又掌控着Pixel 4。

还有一点值得注意的是，这笔大型的收买买卖没有完结，美国监管组织很或许会决议出手阻挠，是时分检测谷歌的意志力了。该公司或许会辩称，可穿戴设备商场依然竞赛剧烈：三星、Garmin、小米，乃至华为都在出产竞赛产品，更不用说苹果了。这不是一个或许压服新一波反垄断倡导者的论据，但实践的监管者往往更简略压服，所以看起来他们会回归最近的规范，让它经过。

“吃下”FITBIT要比整合HTC杂乱得多

可是，假如Osterloh可以将Fitbit整合到他的团队中，就像HTC的整合现已完结的相同（让Pichai来办理司法部的一切业务），咱们或许很快就会看到这次收买的效果。

不过事实是，整合Fitbit要比整合HTC杂乱得多。Fitbit是需求为客户供给服务的，这些服务有必要在整个过程中得到保护。Fitbit还有几个堆叠的软件渠道和一系列不同的产品需求持续支撑，它具有巨大的用户群和刚刚发布的新款手表，这些客户在未来的数年内都会持续运用他们现已购买的设备。

这些应战当年的HTC都没有遇到。这便是为什么在我看来，收买Fitbit更像是收买另一个谷歌硬件：Nest。不幸的是，这是一次惨败的整合。

一起来看看Nest的阅历。Nest于2014年作为谷歌的一个分支呈现。整合两种公司文明总是很困难的，但高管们并没有经过购买Dropcam并立即将其并入Nest而让工作变得更简略。第二年，谷歌决议在Alphabet的保护伞下把自己拆分红一批小公司，但曩昔和将来都会有一家大公司叫谷歌。Nest作为Alphabet的一个部分曾有一段时间呈现反弹，这种压力直接导致其首席执行官Tony Fadell在2016年高调退出。然后Nest于2018年在奥斯特洛的领导下重新加入谷歌。现在，它已成为谷歌旗下一切智能家居产品的品牌，并总算开端以某种有规则的节奏发布新设备。

别的，Nest还发布了一个家庭安全体系，却忘了告知一切人里边有麦克风。

一切这全部听起来都很糟糕，在许多许多情况下，适用于Nest的并不适用于Fitbit。但这两家公司的中心问题是，它们在被收买前是笔直整合的硬件和软件公司，谷歌需求弄清楚怎么（乃至是否）要将这些东西分隔。

兼并企业文明是一回事。兼并企业文明，一起决议怎么将不同的技能拆分并整合到自己的体系中，这彻底是另一回事。这样做的一起又不忘为Fitbit客户做正确的工作关于谷歌来说，将是一个非常大的应战。

而一切这些都还仅仅从对Fitbit和谷歌硬件部分的意义上看这次收买。还有一个问题是谷歌供给的健康软件Google Fit也有Wear操作体系。

无论怎么，上天保佑谷歌这次的21亿美元花的值。

本文来历：猎云网 责任编辑：姚立伟_NT6056