中国企业出海距离独角兽有多远2019中国投资人未来峰会

“远见者稳进，稳健者远行。” 9月17-18日，36氪在深圳成功举行2019我国出资人未来峰会，峰会约请近百位干流出资组织掌门人和创业首领，聚集工业、企业服务、智能制作、出海、医疗、人工智能、品牌消费、教育、房产家居等多个潜力赛道开展时机，从职业前端掘金风向盈利。探求互联网中场的调整期，敏捷突围成势的中心赛道和企业，怎样凭借本钱开辟新商场、树立护城河。

出海出资一向是36氪亲近重视的要点论题，但出海的界说是什么？出海的干流赛道有哪些，又该怎样捉住优质创业者？我国企业出海，间隔独角兽还有多远呢？在本次出资人未来峰会出海论坛的圆桌环节，主持人「初心本钱」履行董事许旸洋与圆桌嘉宾「贝塔斯曼亚洲出资基金」董事总经理汪天凡、「戈壁创投」合伙人唐啟波、「GGV纪源本钱」出资履行董事于红、「真格基金」副总裁兼华南区担任人关山行一同评论了这个问题。

以下是略经修改调整的圆桌访谈实录：

许旸洋：首要关于出海的榜首个问题是想和咱们聊一聊，咱们榜首次实在系统性调查海外商场大约是什么时分，也便是实在落到当地去见当地创业者、见公司项目、了解当地职业开展状况的时刻以及在这个进程中有什么有意思的发现？

汪天凡：咱们榜首次细心看出海应该是在三四年前，咱们其时界说了一个出海主题叫做「China based global company」。「China based global company」，望文生义便是focus on Chinese，并没有特别介意当地创业者，而是信赖我国的创业者有榜首手信息可以取得我国的供应链优势，一同我国的创业者也可以取得在我国商场上磨炼出的商业形式阅历，咱们信赖我国创业者可以把这两样东西输出到国外去。所以一开端，咱们的出海出资仍是比较原教旨主义的出海，即我国人出海外打拼去做，咱们去投。

本年咱们调整了咱们的出资主题，改为「China based international company」，新的出海界说为我国创业者出海前往当地进行竞赛，以及base在地点商场当地的公司，它不必定base在我国，可以直接在南美或印度萌发开展，直接参与国际竞赛。可是需求留意的点是，咱们现在还没有拓宽到运用我国本钱团队去投外国人自身，由于咱们仍是想守着”支撑我国人“的这条规范线，但这也造成了蛮大的bug。试问曩昔在我国创业的美国人有谁成了？我国创业者出海创业也是同理。

可是咱们关于这一bug还有一个防护办法，便是让咱们在印度、巴西海外基金作业的当地外国搭档来投他们的同胞，由于究竟当地人最了解当地人。（贝塔斯曼集团在印度和巴西还别离设有贝塔斯曼印度出资基金BII与贝塔斯曼巴西出资基金BBI）。这是咱们出海的三个阶段，三个阶段有着出资人种、方向和国际上的差异。

唐啟波：关于出海这个词，我个人会有点灵敏。原因在于我个人阅历，我出世在上海，但3岁就搬去美国了，这其实可以算作我3岁就“出海”去了一个新的商场了。因而从出海视角来看，其实我会以为根本上许多跨境、国际化的项目都是一种“出海”。并且我个人觉得“我国出海”——即在我国这边怎样去看项目，仍是值得去考虑一下其实在的界说。

回过头来说，戈壁从2010年开端在东南亚设立了榜首个新加坡办公室，距今也有快10年了。咱们其时出海出资的战略考量是剖析“其时的我国企业是怎样去考虑海外的商场”。至于为什么挑选东南亚作出海榜首站，是由于东南亚是一个比较接近于我国商场的区域。

上一年开端，咱们逐渐开端拓宽去做一些中东的出资，像本年戈壁设立了榜首家巴基斯坦的基金，经过巴基斯塔的基金来和萨特 、迪拜地的当地政府聊出资协作。

关于戈壁来说，其实咱们一向都对出资有所考虑：哪些商场在创投这块是比较短少资源、资金的？咱们就会去添补这姿态的空缺。

于红：关于GGV来说出海这个论题应该是分红几个阶段的：榜首个阶是全球化的视界。GGV从树立之初便是一家全球出资基金，从那个时分开端到今日都是由同一支团队担任全球化出资。在前期的时分，GGV更着重视界上的交流，比方说美国的形式、我国的形式、东南亚的形式，咱们可以根据团队层面进行形式的相互评论。

第二阶段是跨境。在全球化的分工状况下，全球各个范畴之间的协作会变得更多。所以，在2013年，咱们投了「Wish」，从大范围看它便是一个跨境的协作，把我国的产品出售到全球各个当地去，并且是经过B2C直邮的办法。并且从那个时分开端，随同移动互联网的影响，我国跨境的小包裹数量一向以20%乃至30%的速度快速增长。

第三个阶段才是在出海。从界说上来说讲的是，我国的创业者移植我国的商业形式或许说使用我国积累的商业优势到海外进行创业。从2015年，咱们投了「Musical.ly到近年对非洲公司，拉美公司，东南亚和印度公司进行出资，咱们一向而至的理念便是go global——我国的公司走向全球化。

曾经都是十分大的公司才会去考虑做全球化，但咱们十分鼓舞咱们的草创公司，榜首阶段先做一些全球化的交流和评论，在视界上翻开这个层面。第二阶段可以考虑全球跨境之间的协作，比方说研制中心，某些硬件制作、某些包装规划环节等是否可以设在海外，使用全球化各个国家的优势去走。第三个阶段走向全球，实在把产品服务输出到全球的各个角落里。

综上，一方面咱们在活跃出资我国创业者出海所做的商业形式，别的一方面咱们也鼓舞咱们出资的公司可以走向全球。当然在这个进程傍边，出资当地的创业者也是十分重要的。

关山行：许旸洋问的问题是咱们大约什么时分开端系统性调查海外商场及海外项目，这个或许不是咱们的approach，由于真格的哲学是投人，投创业者的。咱们很早之前可巧投过许多出海的项目，是由于投的这些创业者做的是出海。许多工作是这样一步一步发作的。像咱们投ClubFactory的时分，他们乃至都还没有开端做印度商场。

但关于出海，我觉得最近一两年真格也在做更多的改变和测验。本年5月份，真格带着一拨优异的我国互联网高管、潜在的创业者一同去印度调查了整整一个星期，和印度一切的独角兽、准独角兽公司交流交流。在那次活动中，咱们也的确收成了一两家十分好的公司和项目。所以，真格往后或许也会沿着这样的思路（出海交流）持续去寻觅最优异的创业者，看他们合适做什么样的商场，然后予以支撑。

许旸洋：感谢咱们的共享，我的观念其实和关山行很相似，很显着的一个点便是发现现在咱们去看出海渐渐变成组团去了。我形象很深，我上一年8月份去非洲的时分，或许都是跟当地的人聊得比较多，而我国出资人在当地十分少。本年，出资人组团的现象越来越显着。

现在，咱们都十分有意识想要去当地跟当地人去交流，去实在了解当地的状况，这或许是最近两年出海赛道发作的一个大改变。并且赛道自身也渐渐热起来，咱们对这个赛道的热心也在渐渐进步。乃至有些出海调查相关的收费型项目都越来越多了，呈现整个出海调查链条，这其实也是整个赛道在变得更老练的趋势。

许旸洋：接下来聊聊投本乡创业者和我国创业者简略思路的差异，或许咱们更打开一些，在场四位是怎样看待本地创业者的人群？咱们最开端投我国创业者，在出海的狭义逻辑下，咱们怎样去评价？过度到跟本地人树立更深的衔接，咱们怎样去做？

关山行：这个问题的榜首层应该是关于当地创业者VS我国创业者，第二层是大约什么样的创业者特质是出资方会去寻觅的。

关于榜首点，印度或许会特别一点，之前我提过，我去印度商场会更多重视印度的本乡创业者，可是在其他商场咱们仍是更信赖我国团队和我国创业者的阅历。大部分的状况下，咱们信赖我国创业者的优势：有才能把国内现已很先进的打法和阅历仿制到海外。可是印度商场比较特别，印度作为一个大国，有优异的教育资源和人才供应。在印度这样的商场，咱们见到许多十分能打的本乡团队，而在其他东南亚国家或许本年最火的非洲商场，咱们看到仍是我国创业者相对更有优势。

第二个寻觅什么样的特征，咱们除了看创业者自身的根本才能，也会看他与当地的商场和顾客有没有更深的衔接，或许出海创业这件事是不是归于你去做的，是不是有Authenticity。

于红：榜首个问题的观念，我跟关山行的观念相似。咱们要调查究竟要投我国创业者仍是印度创业者的时分，实际上本地创业者人才密布的程度是十分重要的考量要素。由于假如本地的创业者它的人才密布度很高，并且竞赛才能也很强，那毫无疑问仍是本地人最了解本地的需求。印度的话就契合这样的特征。

关于第二个问题，咱们在投出海公司的时分，除了对创业者有自己的评判规范之外，还有一条，咱们十分着重团队本地化。咱们一般都会问公司一个问题：你在本地究竟有多少人？即使你是一个出海类型的公司，咱们关于本地化的垂青也是十分重要的。合伙人层面有没有本地人？下面的职工的份额是在多少？咱们曾看到最极致的一个东南亚电商公司，除了CEO是我国人，其他一切的合伙人，包含职工都是当地人。在这种状况下你依然可以把这个火车头带好的话，咱们以为这样的创业者和项目往往具有比较强的优势。由于不论从当地的公关上，从用户产品的掌握上，可以用好当地人仍是十分重要的。

唐啟波：我觉得今日的共享嘉宾都很聪明，我彻底同意他们的观念。假如要再加一个自己的心得，我觉得是：每个创业者背面都会连带着自己的一些资源及阅历，更重要的是本钱力气。假如要去挑选当地的团队、当地的我国团队，我觉得首要也要看商场自身的一些特质。商场假如是十分老练的，本钱的各种不同生态挑选挑选都有很丰厚的本钱的支撑的话，我觉得哪怕项目团队是选个纯本地的团队也没有联系。可是假如是一个开展我国家，商场整个本钱形状还没有很完善，就需求细心考量，这个背面的本钱力气仍是一个蛮重要的要素。假如有一些我国的创业者带来他们我国本钱联系，让这些本钱联系供应背书，就其他可我国这出资人、出资基金更放心肠去出资。由于终究，在开展我国家假如要做流量导向的toC渠道，资金的储藏仍是很重要。

汪天凡：我觉得出海这个词带来出资人最大的误区是：在海外商场，当你只看到了我国创业者时，你或许仅仅会把我国创业者和我国创业者进行比较，这时你就无法看清当地人之间的竞赛；比方当你在看一个印度电商项目的时分，假如你仍是把它和在我国做印度电商的出海公司来相互比较，这是不是一个十分大的过错？所以这个时分，咱们要考量一点——出资人有没有了解印度当地商场的才能？但这个又涉及到别的的信息不对称问题：出资人触摸一个项目，往往只要两三个礼拜或许一个月的时刻，并不能彻底了解当地。所以大部分状况下，出资圈都有一个规则，那便是尽量出资自己相对了解、或许可以很快做出来的项目，所以这就让出资人真的只能投团队在我国的项目。要假定自己满足登高望远或许满足聪明能投到潜力创业者，其实是一件十分难的工作。所以我觉得，投出海把自己架在一个只跟我国人比较的局面上，其实是十分严重的误区，相同也是榜首点误区。

第二点是出资人常常将自己架在一个比较高的要求上。要学当年的孙正义投出马云那样去判别当地创业者，这究竟能不能做得到？假如做不到，那仍是投实在可以运用我国形式，运用我国供应链的我国创业者吧。像于红说得十分接地气，在国外大部分都是当地的团队。在这种状况下，出资人和创业者之间的合作究竟怎样和谐？出资人可以帮项目多少，假如你大部分的精力在我国，你没有办法帮到出海项目的话，其实你投它也是害它。

所以到最终，我觉得有一点我想着重，便是咱们要有一个很强的民族自傲。什么意思？我觉得咱们我国人最大的特征，便是咱们在世界各地的不同政体和不同文明中有着很强的包容性。咱们要有一个很大的自傲，咱们是有才能可以实在融入当地社会的。举个比方，一个我国的团队，假如founder有很强的才能，99%的职工都是当地人，只要founder是我国人，但假如他办理得很好的话，我会信赖这个我国人或许会比当地的人牛许多。所以我觉得这是一个咱们觉得比较有优势，也比较看好的点。

许旸洋：关于这个论题，我简略弥补两点。咱们在场的基金其实都是全品类的基金，出海其实仅仅咱们掩盖的一个专项赛道。咱们现在也渐渐看到越来越多专项出海的基金诞生，关于这批基金来说怎样更多确定本乡创业者变得他们十分重要的课题。关于咱们在座的各位来说，怎样样找到咱们自己的办法去在不论我国创业者仍是本乡创业者之间做出最优的挑选，这或许对咱们来说是一个很大的课题。

但关于专项基金来说，不可否认的是当地也有当地的一些出资盈利，比方说当地的人才比较会集，我国找一个优异的创业者比较好，看大方向也比较简略，也比较简略去判别出一些大的赛道，在这样的状况下本乡资金是有些出资盈利的。但关于非专项基金来说，怎样样更高功率去完成出资使命，对当地的了解究竟花多少时刻在这个国家，这个或许都是对咱们来说十分重要的课题。

许旸洋：其实咱们看到十分多新式商场的落地项目，他们的形式都在copy from china。那么，现在咱们看下来有什么有意思的时机是发现我国是可以去仿制的，又有哪些坑发现我国是不能仿制的？

汪天凡：最近出海比较炽热的国家商场，比方非洲，它当地的商场规模或许跟我国一个市差不多。所以咱们要意识到商场的差异，在这种状况下，你不能奢华到使用资金去投犄角角落的东西，在国内还可以做一个梦，投一个小众的商场渐渐让它变成干流，可是在海外商场的当地，你或许根本连时机都没有，由于咱们真的不会重视犄角角落的东西。所以咱们的一个原则是只重视干流生意，由于干流生意的确很重要。在我国10年前诞生的干流是什么？是大的零售、物流、交通。回归到互联网，互联网的干流生意又是什么？咱们以为榜首个互联网干流生意便是做互联网银行。在当地能不能榜首步先把付出做起来？第二步把当地的互联网根底做起来，第三步再拓宽到信贷等，这个生意在我国便是一个干流生意。

第二个互联网干流生意是交通，由于在大部分的开展我国家，物流仍是占到了比较大的份额，所以交通是干流品类。在我国有滴滴，而咱们信赖在国外将会有更大的公司呈现。前次咱们去印度尼西亚也发现一个很大的点，在那边的BAT公司其实都是相似于物流职业的，像Go-jek这些公司做交通出行开端，然后才衍生到外卖、付出，这个开展头绪现已和我国很不相同了。所以出行是一个出海的大主题。

第三个是泛生活办法，包含外卖、餐饮聚合等等。这些在当地或许也有一些时机。

第四个互联网干流生意则是交际媒体：咱们一方面要看到，交际媒体在我国已有很大的公司出海，成果也十分成功；但咱们也要看到，在别的一方面，国外尽管具有一个相对敞开的互联网系统，但相似FACEBOOK这些交际根底设施或许现已很齐备了，所以交际媒体这方面的时机或许不太多。

第五个互联网干流生意，便是一切人都在谈的交易和电商，这个不必再去剖析了。

所以咱们剖析下来，差不多5个比较干流的生意咱们都会相对重视。捉住一个干流生意，乘上一个小商场，终究渐渐独占当地商场，你才可以取得必定的溢价，那么这个出资对VC来讲才有报答的含义。这是咱们从过往阅历中看到的，所以哪怕再边际、再犄角角落的范畴，在我国也能呈现一个10亿人民币估值的公司，但在印度或许在非洲，则或许最多只值一亿人民币，这关于许多基金来讲，都是天使的项目了。这个阶段的范畴，就不太合适咱们拼了老命去做，所以说，干流生意是咱们所界说的，出海应该挑选的方向。

唐啟波：谈到项目类型我觉得仍是要回到出海界说自身来讲讲，假如你投海外商场的本地团队这算是一个出海项目吗？这不算，这算是一个海外出资，其实一切的东西都是仅仅出资人自己资金出海，这是资金出资的趋势，不算是一个项目类型。

我觉得假如在我国看出海的赛道，根本上就有三个类型，榜首个便是我国创业者在这边的一些渠道或许在这边一些老练的创业公司得到了一些阅历，想把这个阅历仿制到他们自己以为有时机的商场，这是创业者出海。

第二种类型便是我国这边的创业企业或许大的组织把自己现已历证的一些在我国的商业形式想要仿制到其他的商场去，这是一个公司的出海。

最终一个便是服务这些我国的商家和企业去做海外的生意，这块其实咱们以为应该是所谓的赛道，会牵扯到一切跨境的一些服务商，包含像跨境付出一些渠道，这些其实是服务供应商，可以辅佐我国企业往外走的趋势。

咱们或许脑海中关于出海项目的形象，或许我国人、我国创业者把了解一些商业形式带到海外去，但今日许多嘉宾也说到这儿面有许多坑，他们在我国得到这种阅历是不是合适于当地的商场，这其实很难说，假如要说出海这三个赛道我反而更倾向于后边两者。

于红：咱们在评论出海赛道的时分，其实是这样来看的。依照出海的难易程度来进行区分，榜首队伍——最简略的或许便是东西、游戏等，流量层面这些产品的出海。咱们也看到曩昔几年现已有不错的公司在这方面做得比较成功了。第二个层次是交际或许社区这种类型的产品的出海。第三个层面便是电商的出海，首要便是使用了我国的供应链。第四个是金融，由于金融便是我国阅历了曩昔几年，开展十分快速的职业，咱们看到许多我国的金融公司也开端走出去。第五个层次便是服务的出海，包含打车、O2O外卖等方面。这些是依照出海的难易程度来区分，越究竟下本乡的创业者越有优势。

咱们在对赛道有认知的一同，还要考虑咱们出海学习了我国抢先的哪些才能？其实我自己的一个考虑便是说，它学习的不是产品形式，不是商业形式，乃至不是解决问题的办法，它更多学习的是人类自身的一些需求。比方说以打车为例，其实打车的需求在全球来说都是通用的，咱们都有打车的需求，不论是线下打车的需求仍是线上打车的需求，可是你把打车的需求从美国的Uber搬到我国的滴滴，它现已发作一个中心产品形式乃至到商业形式的改变，由于美国的出租车比较少，我国的出租车存量自身比较大，这个自身现已是一个产品的迭代了。看起来是一次仿制，但实际上它的实质是不相同的。

再往到东南亚去，东南亚咱们也投了「Grab」，也是从出租车做起来的，他们从马来西亚做到新加坡，后边再去印尼。印尼本乡的Go-jek，便是更近一步，由于印尼全体的经济水平比马来西亚和新加坡还要差一些，所以它从两轮的做起。在这个演化的进程傍边，你就可以看到，其实是需求自身中心是没有改变的，可是最终咱们解决问题的办法、产品的形式，乃至商业形式都发作了巨大的改变。

咱们又去了一趟非洲，咱们去非洲的时分就会发现，在非洲的打车或许便是一个伪需求，或许说线上打车这个需求是很难存在的，由于当地供应很充沛。当地的打车不存在一个匹配的刚需，可是它有一些安全性的需求，付出的需求，乃至说地上讨价还价的这些需求，但这些需求都是归于非刚需，更多便是一个如虎添翼的人物。所以说其时咱们在那边看完之后就会觉得，在非洲想要做打车或许线上打车这件工作，难度仍是挺高的。综上，不同的当地它的需求或许是共同的，可是这个共同性下存在不同的解决方案不同的盈利形式，需求咱们往背面再多走几步去看一看。

关山行：我特别认同需求是可以仿制的，可是实在的解决方案要量体裁衣。我举一个挺简略的比方，便是游戏职业。游戏这么多年现已构成了十分老练的商业形式，可是它在东南亚或许印度这样的商场，便是做不起来，ARPU太低。尽管印度的商场人均GDP、可支配收入涨得很快，可是人们还没构成游戏充值付费的习气。但咱们仍是看到有一些可以与当地特征结合地很好的东西，比方上一年底印度最高法院出了一个判例，两个人之间玩游戏，realmoneygame，只要是彻底根据两边技巧的博弈，可以赌钱，这一下把印度游戏商场的玩法丰厚起来。咱们也看到许多小游戏竞技类产品在印度有许多测验，像印度的玩家在玩吃鸡的时分100个人每个人交一块钱，你打败一个人可以领一块钱。它的底层需求仍是在，仅仅需求找一个很好的结合当地特征的办法做载体。

许旸洋：这个问题弥补两点自己的考虑，榜首个是关于一些偏流量型或许产品型的项目，这类项目往往在咱们的新式商场要落地仍是十分困难的，这些产品的商场要远比我国或许美国要小得多。举个比方，印尼的在线广告商场，一切广告主加起来投不到3亿美金，印度商场有十几亿美金，我国商场将近200亿美金，美国商场300亿美金。这个仍是一个十分大的体量等级的不同，这就导致咱们去看许多偏东西或许交际型的产品时，发现这类产品需求做到一个超级大的DAU，要不然或许直接活不下去。由于你或许连一个广告主都找不到，没有人会在你的上面去投进广告，你只能接十分初级的广告用十分初级的办法去做。

第二点有意思的是我国人十分擅长在商业形式层面做紧缩和做极致。十分典型的比方便是实际贷和单一电商，这两个产品涉及到前端资金，中心获客、前端流量获取到供应链再到履约等一系列杂乱的形式，可是在单页的形式下可以把它变成十分简略的RI生意，一切的东西都可一件代发，一切履约都可以找协作伙伴，在这样的形式下产生了很多在杭州和广州的这些小的玩家，这批人其实是咱们曩昔10年在海外这个赛道里边最干流的我国玩家。但这批人他们手上做或许都是一个年销售额几百万、几千万的小生意，在这批人之后，当实在我国干流创业者进场时，咱们怎样样把这批人掌握住，这些赛道或许是实在需求咱们更多放精力去投入去发现的当地。

今日咱们关于出海出资中的人、事和考虑同咱们做了一个简略的共享，总结一下这场圆桌：在短期内，咱们判别出海不是一个特别大的赛道，但长时间来说出海会是一个大的变量。现在在我国，变量是十分稀缺的，究竟怎样去寻求一个可以让企业长大的变量，是一切我国是否做出海的创业者都需求面对的课题。

不可否认，在未来10年，出海都是一个十分重要的变量，所以创业者需求去重视它，出资人也需求去重视它，去研讨它怎样跟自己现在做的工作结合起来，跟基金所做的工作结合起来。至于怎样研讨，这个或许是一个需求创业者于出资人长时间考虑的问题。