36小时开1家店?无人概念互联网酒店是颠覆者还是噱头

（原标题：声称每36小时开1家店 无人概念互联网酒店是颠覆者仍是营销噱头）

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每经记者 李 蕾 每经修改 肖芮冬

近来，互联网酒店品牌XbedInn“横空出世”，声称自己7月每72小时开业一家店、8月每36小时开业一家酒店，而且未来将继续深耕全国三四线城市。

这个气势像极了2017年进入我国商场的印度酒店连锁品牌OYO。那么，XbedInn旗下品牌Xbed怎么仿制前者的开店神话？与OYO、Airbnb等商场玩家有何差异？究竟是引爆小微酒店业，仍是制作噱头？

主打“无人”概念互联网酒店

2015年8月，一家名为搜床科技（Xbed）的公司在广州建立，彼时间隔OYO进入我国商场还有两年。四年之后的今日，这家声称“互联网+酒店”的连锁品牌以每36小时开一家店的速度攻城略地，在国内酒店商场分得一杯羹。

根据Xbed方面供给的数据，该公司现在在全国具有4万多间客房，掩盖一百多个城市，2019上半年平均开房率为77%。具有超越300多万名会员，用户复购率达54.74%。2017年途径GMV（途径成交总额）为0.59亿，2018年途径GMV为6.53亿元，上涨超越10倍。

别的一个数据能够作为参阅：在我国开展业务20个月以来，OYO的酒店现在掩盖全国300多个城市的1.3万家酒店、超越59万间客房。

所谓的“互联网酒店”，Xbed给出的界说是房源同享、人力同享和全互联网化运营，即用互联网运营的方法去整合和改造传统酒店，以互联网技能将同享的房源与服务集合，处理传统酒店面对的运营本钱高涨、顾客体会降低一级痛点。

揭露数据显现，到2017年末，全国住宿业的设备总数为45.7万家。其间，小微酒店占比64.3%，标明国内小微酒店的商场体量相当可观。但这部分酒店遍及面对着比较涣散、办理方法落后、运营功率低下、客户体会度差等问题，Xbed称要处理的便是这些痛点。

要使得这些小微酒店变得愈加高端和智能，Xbed会对酒店进行一致装饰、布草、洗刷、智能门锁和VI。这家公司花了不少力气来推行自己的入住流程：装备了智能门锁，能够让客户直接手机check-in、刷脸/指纹开门、一键呼叫在住清洁、一键购物、入住完成后一键check-out。

值得注意的是，Xbed的开创人李春田曾经是7天连锁酒店集团的开创成员，而Xbed也是其“回归”酒店职业之后创建的第一家公司。有出资组织人士在承受采访时直言，李春田在7天的经历，以及其创建和办理Xbed的理念，正是多家组织出资该公司的参阅根据之一。不过他一起表明，“他们的团队履行上或许跟李春田自己的预期仍是会有一点差异，但他们也在不断优化自己的中层团队。”

层出不穷的商场玩家

迄今为止，Xbed现已取得了三轮融资。

戈壁创投是该公司的Pre-A轮出资方之一，其出资总监张晚晴对《每日经济新闻》记者表明，一开端Xbed瞄准的是涣散式公寓，不过跟着本钱商场和商场职业的改变，该公司也在战略进步行了调整。“其时单体最多的时分做到了两万间，但和一些动辄签下上百间房间的商场大玩家比较，仍是略微慢和零散了一些。到了2018年，Xbed也开端进行转型，其时这家公司商业形式大的思路或许仍是存量的运营优化，然后产生了价值百科能够收到的一些服务费用。整个商场的体量、一些提高的空间、包含团队的履行掩盖，咱们都觉得是蛮不错的一个标的。”

Xbed也表明，公司开始以涣散式同享房源为主，房源包括公寓、民宿、住所、酒店等。跟着商场的开展，会集式酒店加盟数量日渐添加，2019年正式新增XbedInn品牌，定位30间房以下的小微酒店（小旅馆、民宿、公寓），一致运用该品牌，供给房间改造辅导、体系植入和营运晋级，一起接入XbedInn全网流量体系。

上述出资人表明，其形式类似于滴滴或Uber的途径一致运营，又名C2B2C形式，“这中心的B，才是非规范住宿整个职业进化的要害”。

揭露数据显现，Xbed途径中的业主，个人占80%，剩余20%为酒店主和地产企业。

记者注意到，这个商场上的玩家远不止Xbed一家。除了前面说到的风头正劲的OYO，美团、携程等职业巨子旗下也有专门的品牌在这个细分赛道布局。正如张晚晴所说，这个商场仍是足够大，处于头部的企业都有时机，“这个赛道现已被证明过了，便是十分重本钱的一个赛道，因而继续的融资、战略性亏本以及讲故事的才能都很重要。当然融资之后整个履行和落地要跟得上，其次便是团队的办理和履行才能也十分要害。”

怎么避开品控等“坑”？

李春田曾经在揭露场合同享道，2017年我国同享住宿职业融资额约为5.4亿美元，比上年添加约180%，“许多的资金砸到这个商场里边，所以它的改变是十分惊人的”。

不过在许多本钱进入的背面，Xbed遇到的问题和许多商场玩家有相似之处。

再以OYO为例，酒店硬件条件的良莠不齐一直是其被诟病的一点。有挨近该公司的人士表明，OYO采纳的“特许运营”换句话来说便是酒店取得OYO的授权，直接挂牌，成为后者的加盟商。而在装饰方面，“实操过程中，其实许多只换了一个门头，在本来的宾馆姓名前面加一个OYO，内部装饰也便是添加一些OYO的元素”。

在给《每日经济新闻》记者的回复中，Xbed表明，旗下产品有着严厉的品控体系与运营办理规矩，“质量晋级、一致品牌、会集收购、规范化运营、训练输出智能酒店人才、吸纳全网流量，是XbedInn品牌快速开展的要害”。不过有挨近该公司的人士指出，跟着跑马圈地、许多开店，Xbed面对的现状或许不比OYO轻松。

另一方面，强壮的运营才能是Xbed一直在着重的中心。该公司声称自主研制的一套XMS酒店自运转体系能够完成小至一间房的酒店取得全面运营的才能，而XbedInn依托XMS体系完成店务作业规范化，经过体系指挥人的方法让店务办理规范明晰且安稳，达到“三人办理一家酒店”的功率。上述出资人也指出，如果能做得足够大、规模化去扩张，肯定是有后台体系化的体系来支撑。“不能靠人管人或者是靠运营去做服务，因为人会犯错。这套调度体系其实功率仍是蛮高的，但在敏捷扩张的布景下能不能继续进化迭代，也是对公司的一项应战。”

此外，上述挨近Xbed的人士表明，敏捷扩张的布景下，这部分商场玩家在品控和权责方面遍及存在一些缺乏。“举个比如，作为一个住客，如果在酒店里出了问题，这家公司是否对我担任？相关权责区分或许也不是那么明晰。”

本文来历：每日经济新闻 责任修改：乔俊婧_NBJ11279