日入5.3亿更有钱了小米强势搅局家电大佬们坐不住了……

最年青的国际500强，再次迎来了自己的“年中考”。

8月20日，小米集团（1810.HK）发布了2019年二季度以及中期成果，总结起来便是“高、强、稳”。

高：总收入957.1亿人民币，同比增加20.2%，完结了高增加的预期；

强：上半年经调整后净利润57.2亿，同比增加49.8%，其间二季度的净利润就到达了36.4亿，同比上涨71.7%，盈余才能增强；

稳：上半年的现金及现金等价物到达人民币349.2亿元，总现金储藏到达人民币511亿元，抗危险才能稳步提高。

进入2019年，经济环境的改动仍是为商场带来了不小的变数，伴随着这样那样的应战，安稳已是不易，高增加就愈加难能可贵。

智能手机事务仍然是小米的“扛把子”，590亿元的营收，同比增加9.8%，毛利率也显着改进，由一季度的3.3%增加至第二季度的8.1%，小米的产品结构的优化和多品牌战略收效，小米在中高端商场站稳了脚跟。

互联网事务的多元化在持续推进，海外商场体现不俗，小米为“年中考”交出的是一份不错的成果单。

01

“红海商场”中的销冠

假如将这份成果单持续拆解，其间含金量最重的部分还在于，小米在IoT和日子消费品方面贡献了安稳的高增速，尤其是在杀入咱们电这个红海商场以来，小米的竞赛优势逐步凸显。

小米在咱们电范畴的榜首个爆款，便是小米电视，也成为了小米咱们电战略的主力选手。从问世以来，小米电视完结了从1代到4代的接连优化更迭，而在销量上，在接连屡次拿下月度、季度销量冠军后，在2019年上半年的体现仍然不俗。

2019年上半年，小米电视的整体出货量到达540万台，同比增加64.9%。依据群智咨询的数据，小米我国区的出货量就到达了470万台，这个数量级在我国商场是榜首名，并且在全球范围内来看，从top10跃升至top5。

而上半年才卖出多少台电视呢？依据我国电子商会发布的2019年上半年的我国彩电消费陈述，上半年的彩电消费约2200万台，也便是说每卖出10台电视，其间2台是小米。

奥维云网(AVC)董事长文建平直言道：“2019上半年，小米是我国区仅有出货超越400万台的品牌，小米电视以惊人的速度站稳我国商场榜首队伍，值得彩电职业考虑。”

假如达观估量，2019年全年销量也只能与2018年相等，那么能够估计的是，小米以这样的增速开展，半年的销冠并不是结尾，全年的榜首可期。

02

“搅局者”的秘密兵器

而“值得考虑”的并不只仅彩电，上市仅一周年的米家空调，它更是以职业黑马之姿，“搅动一江春水”。

2019年，米家空调进入规划化出售，上半年的空调出货量就打破100万台。仅在618电商节期间，米家空调在全途径的总销量就到达39万台，在京东、天猫两大电商途径的空调品类出售额排名第四位，而其一款1.5匹的壁挂空调，更是登上了整个白色家电零售量Top5中的第二名。

能够说，小米在是“虎口”中夺食。

一方面，米家空调所在的这个职业技能门槛高，规划效应显着，龙头比例的集中度也是最高，关于后入品牌并没有天然优势，而另一方面，米家空调遭遇到的2019年上半年是空调商场“近五年的最差半年”，无论是出货量仍是景气值，都是“隆冬”，传统厂商的增速都在跌，格力在下滑，海尔是骤降，志高是暴降。

在相同的环境里，涨跌互现，俨然是一场“新旧”的比武，而在这场比武中，小米能够在隆冬里完结“虎口夺食”，天然有自己的法宝。“搅局者”小米，在不经意间，也在成为很多传统厂商仿照的目标。

天然的互联网基因，便是小米最尖锐的兵器，深谙互联网之道的小米，一向就在用户的身边。传统厂商，比方格力，董明珠在尽力靠近群众，可是格力离用户仍是远。

而另一个兵器，便是价格。

在一个没有极点高温气候的冷年，咱们就不买空调了吗？当然不是，价格一向是空调消费的一个重要的限制要素，小米能够杀出重围，是因为一向着重的是“感动人心、价格宽厚”。而能够做到价格宽厚，还得益于新零售途径的优势和供应链的优势，一方面砍掉了不必要的溢价，一方面还没有高库存的后顾之虑。

现在，美的、奥克斯等品牌除了开端在价格上降价促销外，在传统途径上也开端做减法，美的在开端去代理化，想要轻装上阵，而奥克斯也敞开了互联网直卖形式，去掉途径中间商。

而小米在用户体会和价格两方面的优势，为空调乃至于整个家电职业带来了功率和体会方面的革新，这关于面临的传统空调厂商而言，无异于一场冲击，品牌格式变化在所难免。

03

AIoT的领军者

无论是电视的抢先仍是空调的热销，这些爆款产品都是小米的AIoT上重要的一环，为其AIoT战略供给了强壮的支撑。

2019年年头，雷军正式提出了小米的“手机+AIoT”双引擎战略，并将其界说为“小米未来五年的中心战略”。尽管小米既不是“IoT”概念的的提出者，也不是IoT的仅有践行者，可是作为IoT战略的先行者，即便在巨子集结的商场当下，小米的优势能够称得上“一骑绝尘”。

数据显现，全球消费级的IoT商场中，小米占有了1.9%商场比例确立了抢先的商场位置，紧随其后的是1.2%的亚马逊、1%的苹果和0.9%的谷歌。而在2019年上半年，小米IoT途径全球已衔接IoT设备数，在不包括智能手机和笔记本的情况下，到达1.96亿台，同比增加69.5%。

这些数据的背面，是小米背面共同的结构，对，便是在6年前就现已开端布局的“生态链”。

无论是互联网国际，仍是制造业，“单兵作战、有你没我”的战略，都很像是对森林规律的遵循，所以小米这种相互成果的“生态链”就尤为宝贵。

事实上，在AIoT产品的多样性方面，全球没有任何一家企业能够与小米想抗衡，无论是智能终端、智能家居仍是运动健康，小米的生态链矩阵中都能够包括。现在在小米的AIoT生态链上的产品类目现已超越了200种，这些产品经过云端链接在一起，聚合在“米家”，再经过AI唤醒，成为一套完好的智能物联网系统。

04

为什么是小米？

实际上，堆集和沉积成果了小米的“豹变”。

而关于小米来讲，其实是重量最重的一块柱石，便是小米的用户。

小米的创建，离不开米粉的支撑，在MIUI草创年代，米粉就一向是小米行进的动力，现在全球的MIUI的月活用户就现已到达了2.79亿人。

8月16日，是MIUI的9周岁生日，雷军向那些静静支撑小米的用户问候，而在小米的新的总部园区多了一个雕塑，上面刻的是100位开端的MIUI论坛用户的姓名。

雷军称他们是小米的“愿望赞助商”。而现在，靠着技能以及口碑堆集起来的“愿望赞助商”的数量级和价值，都在凸显。

而在小米从互联网到物联网的进化过程中，生态链的价值功不可没。

小米是一家能够“生公司”的公司，在互联网年代，雷军现已开端将一些制造业企业归入到小米的生态链中，根据本身的才能，在外部出资布局了能够与小米互补或对小米有裨益的资源，一方面扩大小米的整体实力，另一方面能够发挥途径的力气。

共同性和前瞻性，又能够发挥生态链的最大价值。

当然中心，还在于小米的商业形式。

雷军曾说，“小米推进了山寨机的消亡”，而在媒体安排的相关投票中，73%的网友认同这一说法。根基巨大的山寨机能够灭，那么其他职业的革新呢？

而事实上，小米一向在用立异的商业形式推进消费晋级，并改造传统制造业的低效形式，而使用超强的洞察力和清晰的战略认识，小米也在进入更多的范畴。

小米9年多的时间内获得的成果，不只证明了这一商业形式行得通，还证明了其内涵价值——可仿制。不只能够在产品间横向仿制，比方手机仿制到电视、空调，而空调的成功在未来能够仿制到更多的白色家电，而在纵向上，国内向海外的延伸，也能够用这种商业形式打通，并完结快速的兴起和高增加。

伴随着“少年小米”的生长，作为柱石的“愿望赞助商”会越来越多。

就像一位米粉在交际途径上所讲的那样：“咱们有什么理由不去支撑一个生长敏捷的品牌呢？”