麻辣点评：OA软件行业三强

　　小编作为一名OA行业资深看戏群众，早早的瞄准了OA行业三大巨头(蓝凌OA、泛微OA和致远OA)的年会。

　　昔日竞争对手，办起年会自然少不了隔空喊话的味道，小火星哔哩啪啦直冒。

　　小编隔空观战，总结了三家OA厂商今年的年会主题：蓝凌“求战”、致远“求梦”、泛微“求创”,真是三人三境、同圈不同趣!

　　蓝凌“求战”

　　蓝凌为何而战?…

　　为丢 失的市场而战、为谋求上市而战：

　　OA市场虽广阔，但竞争起来没点真本事还真是压力山大，蓝凌这几年已经被泛微、致远甩在身后，势头渐弱。上市成了最大的翻身筹码，为了逆袭，是该全力一战。

　　至于是否能打赢?可能要看以下几点：

　　1.蓝凌战略是否清晰?明明做OA,非要学人家搞概念，大谈知识管理、智慧办公，给人的感觉，好像不用蓝凌的产品，就不智慧了!这让没有用上蓝凌产品的千千万万企业情何以堪!?

　　2.蓝凌这几年忙于对外投资，确实也有收获;但这对现有主营业务是否有利呢?对提升蓝凌的核心竞争力有帮助吗?…或许蓝凌认为投资可以快速挣大钱，所以投!从生意角度来看，这也没有错与对，但这是否会让蓝凌失去了聚焦的资源，想要在OA市场再与泛微、致远一战就有点难了!

　　3.蓝凌强在老客户经营，靠PPT和各类所谓的咨询变着法儿让客户持续花费?这当然也是一种谋生之路，但缺少了深入做产品的心，要战不易!

　　4.蓝凌善于学习和敢于变化，但有时候也会忘了怎么做自己。别人搞阿米巴，他也搞阿米巴;别人铺渠道他也搞渠道…适不适合可能只有自己知道了!

　　泛微“求创”

　　泛微因何而创?

　　为产品创新，为全员创智。

　　泛微作为移动办公OA行业首家主板上市的厂商，市场的占有率、人员规模、产品能力、资本能力都已经领先，看得出更有底气!

　　但现在领先并不等于永久领先，从年会的主题可以看出泛微还是有居安思危的意识!

　　为了保持自己的领先地位，泛微从最基本的两点着手：产品创新和团队创智，因为企业最核心的是团队和产品!唯有产品创新、团队有激情才能持续发展持续领先，泛微头脑还是清晰的。

　　产品创新，依靠的是技术积累和对于用户需求的洞察;团队激情靠的是公司搭平台、员工唱戏的模式引导员工持续发展。泛微此时提出“创”这个主题，正是对于泛微当下、未来有着清晰的认识：调动其所有员工的潜力，让每一个人都是一个自我驱动的目标，自我成长，让组织去中心化往网络互联化发展。

　　致远“求梦”

　　致远梦在何方?

　　致远有情怀，有“梦想”.

　　致远今年的“心梦”(“新梦”?)早在2013年就提出了，这个梦就是：致远要从产品型公司转化到生态型公司。

　　有梦总比没有梦好，不仅可以随时拿来画饼做诗，还能在必要时刻打一手情怀牌!

　　但要让梦想照进现实绝非易事!

　　做管理软件的企业能够做成生态公司?这个的确需要靠梦想来实现。但这是否也说明：这个梦是为了有想象空间，有情怀!能不能实现可能并不是那么关键?

　　接下来就要看致远投入多少资源来实现这个心梦!路途虽然遥远但也有实现的可能!

　　这三家公司在OA行业都有十多年的历史，每一家都有自己的特色，有自己的客户群体，都有自己的生存之道：致远强渠道、泛微强产品、蓝凌强咨询!

　　一直以来三家公司都在自己的领域持续耕耘，相互学习、安静的成长;但这个安静被2017年泛微主板上市所打破，OA行业迎来了“奇点”,泛微借上市之力进行着人才、市场和技术产品的战略布局，致远和蓝凌看到泛微上市也使劲全力谋求上市，要上市必须要有业绩要有成长性，这致使三家在2017的竞争变得更加激烈!

　　2017各家的业务数据还没有公开，但从三家官网的访问量可以看出，泛微已经遥遥领先于其他两家：

　　泛微官网：全球排7万多名;一月份发布签约新闻307家

　　致远官网：全球24万多名;一月份发布签约新闻26家

　　蓝凌官网：全球排130万名开外了;一月份发布签约新闻6家

　　网站的访问量和签约新闻并不能全部代表业务量，但也可以从一个侧面反映出来泛微给到致远和蓝凌的压力，所以也就有了今天这个戏说：

　　三家OA厂商年会主题，一个“求战”、一个“求创”、一个“求梦”,2018年OA行业必有好戏.